viernes, 18 de octubre de 2013

La consultoría estratégica y tecnológica: Ideup!

Mi experiencia en Ideup fue muy distinta a lo que había hecho hasta el momento y de ello aprendí muchisimo, no sólo en el proyecto en sí que también sino maneras diferentes de llevar a cabo el trabajo para un cliente importante. 



El proyecto consistía en relanzar la marca Open Bank buscando los más profundo de sus raices para ver el adn digital y mostrarlo, de forma que se posicionara en la mente del consumidor como el banco online de un gran banco. El cliente ya tenía su público, ni muy  pequeño ni muy grande pero como hermano menor de el Banco Santander, una banca telefónica que derivó en banca online sin hacer la reflexión previa de qué significaba ser "online".

El proceso de trabajo tomó como ejemplo el de un trabajo práctico en un master, proponiendo un trabajo colaborativo entre la directiva del banco y expertos de cada uno de los sectores que forman el adn digital del mundo online. Este equipo estaba formado por directores generales de una agencia de publicidad, una agencia de medios, una agencia de mobile, un laboratorio creativo de ideas, una consultora experta en creación de comunidades online y nosotros como consultora tecnológica.

Cada uno aportaba una visión de su experiencia que ponían un pequeño granito de arena en el descubrimiento de ese adn que permitiera al banco crecer bajo un concepto estratégico basado en ser digital. El punto de partida era el público y cómo los 4 target a los que el banco tenía por sus cliente interactuaban con él. Se trabajó formando equipos que ofrecieran servicios a cada uno de ellos y al ponerlos en común descubrimos todas las cosas que los demás aportaban a esos perfiles.

Las sesiones se sucedieron avanzando en esa creación de la identidad de marca, apoyada en el público, la interacción y los objetivos de posicionamiento y crecimiento de la marca. El resultado tras varias sesiones de trabajo fue muy satisfactorio y permitió a la marca desarrollar su nueva estratégia tanto a nivel interno como a nivel de funcionamiento y comunicación. Crearon aplicaciones móviles, canales sociales, interfaz nueva y otras acciones englabadas en la estrategia global de la marca. 








martes, 15 de octubre de 2013

y tú ¿qué perfil eres?





Leyendo este artículo sobre los perfiles que hay en una agencia me he dado cuenta de que ya sabría responder a esa pregunta de ¿cómo te describirías en pocas palabras? la organizadora compulsiva. Si lo sé, soy una pesada con las fechas, la organización, la eficacia en tiempo record, pero gracias a mi insistencia y a mi pesadez consigo que las cosas salgan.



Me gusta pertener al equipo y siempre estoy de su parte, para apoyarles y defenderles ante los de arriba y ante los clientes. Por parte contraria, soy la traductora de la creatividad y la tecnología de cara a cliente lo que les permite comprender y concoer mucho mejor el trabajo y las ideas, llegando a comprender bien lo que nos compran.

Este rol que puedo ocupar en la agencia no está muy bien valorado pero es eficiente y permite desatascar los marrones con soluciones rápidas, quizá no las mejores pero sí las que más rápido se pueden poner en marcha. Esto también implica el enfrentamiento por perfiles perfeccionistas, detallistas y delicados que por desgracia a veces tienen egos y posiciones de responsabilidad que ponen freno y obstáculos a las soluciones.

Lo importante es saber convivir, no tener enfrentamientos y no tomarse el trabajo como algo personal ya que en la mayoría de los casos podríamos irnos de cañas tranquilamente y no pasaría nada, aunque con algunos no iríamos ni a coger el metro. Las agencias actualmente se componen de muchos tipos de perfiles que además ocupan diversos roles, la capacidad de gestionar todo ello con mayor eficacia depende mucho de las dotes de liderazgo y mano izquierda de la dirección.

Cada agencia es un mundo, cada gestión bien distinta y todas tienen sus cosas buenas y sus cosas malas. Sobre todo, por muy rol que sean no consiste en destacar, ser más o menos sino ser parte del equipo que hace que todo funcione, a veces motor de empuje, a veces coche escoba, pero siempre parte de.
 


viernes, 11 de octubre de 2013

Responsive web design ¿si o no?


La nueva tendencia en maquetación online es el "Responsive web design",es una buena solución ya que permite que haciendo un único desarrollo se pueda ver en todos los dispositivos pero el responsive "no hace milagros". 



Cuando nos enfrentamos a un nuevo desarrollo online estratégicamente debemos tratar de buscar la mejor solución para el usuario teniendo en cuenta los objetivos que quiere cumplir con su visita. Esto implica hacer un verdadero análisis de esas necesidades y buscar como usuario qué quiero cuando me conecto a esta web desde mi móvil o desde mi tablet en el sofá de casa o desde mi ordenador en el trabajo. Estos tres casos no tienen por qué coincidir ni siquiera en el público objetivo por lo que a veces es mejor hacer una web que se pueda ver bien en todos los dispositivos pero que no condicione el contenido al responsive sino que ofrezca una alternativa para el dispositivo móvil.

Cuando un usuario se conecta desde un aeropuerto a una línea aerea lo que suele buscar es información sobre su vuelo, el check-in online y localización de los diferentes servicios en el aeropuerto en el que esté, además de algunas otras cosas. ¿Qué ocurre si le mostramos toda la web completa de la aerolínea pero en responsive? seguramente tenga que hacer una navegación de muchos pasos para llegar a su objetivo. 

Por partida contraria cuando un usuario entra desde su ordenador o tablet en la web de una aerolínea seguramente está buscando un vuelo  o información más completa sobre un servicio concreto por lo que no puedo mostrarle como solución una arquitectura de contenidos basada en el responsive del móvil con los accesos directos para cosas concretas. En este caso la mejor solución debe ser una web que sea visible desde cualquier dispositivo pero que a su vez disponga de una adaptación para movil (.mobi) que permita ver si el usuario quiere la web completa. 

El responsive web desing ha permitido crear nuevas formas de organizar y navegar los contenidos, priorizando y ocultando en la versión móvil los contenidos que no son interesantes en ese momento, añadiendo así una nueva variable a tener en cuenta cuándo y desde dónde entra el usuario a ver contenidos en mi web. Una buena forma de tratar webs de contenidos que se actualizan diariamente es la arquitectura de contenidos por tags, esto permite mezclar los tipos de contenidos filtrados por el tag de interés y por su puesto ordenado cronológicamente. 

El debate se presenta cuando un cliente nuevo llega con su brief y nos pide lo mejor, lo más innovador y cumplir unos objetivos muy optimistas. Es aquí donde los planner debemos proponer una decisión estratégica acorde a las necesidades.


viernes, 27 de septiembre de 2013

Creando comunidades antes y ahora (con las redes sociales)


Hoy tenemos todo tipo de redes sociales, la nube, la red...y mil maneras de llamarlo pero el caso es que existe un mundo en paralelo que llamamos la red y donde debemos existir, no sólo los usuarios sino también las marcas. ¿y esto por qué? Pues por que ya estas y estar puede ayudarte en muchas cosas si lo getionas bien. 

Cuando empecé a trabajar en el mundo online lo más parecido a las redes actuales eran myspace, messenger y los canales de IRC por lo que en estos años he ido viendo la evolución social que se ha dado en la comunicación y cómo ha influido en la red. La creación de contenidos de una web como la de Cuatro con programas como Fama o Granjero busca esposa hubieran dado muchísimo juego pero por entonces las redes sociales no tenían las funcionalidades ni las iniciativas que existen actualmente.

Después se me plantearon varios retos en Wysi, ya que la publicidad de las marcas de alcohol no se podía llevar a la televisión, aprovecharon internet para crear sus propias comunidades aprovechando esa ventaja para dotar a las marcas de cierto secretismo y misticismo lo que genera en el usuario la sensación de pertenencia a algo. (Planteamos una comunidad secreta para Cutty Shark)



Uno de los proyectos que trabajé con más ilusión fue el huerting de Trina. Este reto era muy diferente ya que trataba de llegar a un público distinto, buscando la mejor parte de cada una de las redes sociales sin llegar a copiar ninguna para crear la suya propia pero con un público que quizá no estaría en esas otras, que no le gusta hacer pública su vida pero si su actividad en el huerto. 


Esto se llevó a la calle, a las azoteas con acciones muy puteras que llamaban la atención y posicionaban a la marca como "natural", por lo que la marca tenía una campaña de posicionamiento, una gran comunidad creando incluso una aplicación mobile y notoriedad en todos los medios. Fué todo un éxito. 

En los años anteriores se han ido planteando funcionalidades específicas para los usuarios en función del contenido y el mensaje a comunicar, a día de hoy se trata más de buscar el canal correcto y darle a cada medio su función para la marca, sabiendo descartar lo que no nos resulta útil en cada caso. No sólo para las marcas, sino también para crear la marca personal en el mundo digital.




martes, 24 de septiembre de 2013

Grandes agencias y cuentas: Shackleton

Entré en Shackleton emocionada, después de un montón de entrevistas por  fin alguien confiaba en mi para darme una oportunidad y enseñarme, con un equipo de producción digital propio, un montón de clientes chulos y una agencia con renombre, con el concurso de Vodafone recientemente ganado. 


Trabajar en esta agencia fue toda una experiencia, conocí a gente muy buena en lo suyo y de cada uno aprendí un poquito: técnicamente hablando, me curtí en la gestión del equipo, la búsqueda de freelance, los presupuestos y timings imposibles de cumplir pero sobre todo la paciencia y el control de la situación para buscar soluciones a los planes planteados.

Aprendí a hacer campañas digitales mezcladas con tele, redes sociales y publicidad exterior variada, planes de medios infernales, rich media (con premio y todo) y la gestión con los diferentes departamentos de cuentas la mano izquierda con los creativos.

Vodafone fue todo un reto: 2 equipos de cuentas por negocio, unos clientes muy exigente y otras agencias que determinaban cierta línea estratégica, con todo y con eso el equipo creativo trabaja con muchas ganas y se presentaban ideas geniales y arriesgadas, de las cuales pocas se podían llevar a cabo. El equipo de producción a su vez planteaba navegaciones y maquetaciones diferenciadoras que eran muy bien valoradas y funcionaban muy bien.

Lo mejor el concurso de "Benditos malvados" que fue muy bien resuelto y aceptado por internacional. También trabajé con Leche Celta y los "celtunis" que hacen curiosas animaciones y los banner interactivos de la serie Pacific de Canal+.

Hice muchas cosas chulas en 3 intensísimos meses y me volví un poquito más friky :) 


La desdicha de los concursos

Cuando llega un pliego a la agencia, todos nos ponemos a temblar. Después ya nos enteramos si el cliente mola, quien curra en él y sobre todo quién lo lidera ya que esto cambia mucho tanto a nivel creativo como de presentación.

Después de muchos años en agencia y habiendo estado en algunas de las más creativas he de decir que nos ahogamos en un vaso de agua, por que es la propia agencia quien debe decidir qué se presenta y cómo, con el equipo disponible y el tiempo estimado por cliente que nunca es suficiente. 

Este es el gran problema que cada perfil trata de solucionar inclinando la balanza hacia su terreno. Los directores quieren ganar la cuenta como sea y sin importar los recursos que se empleen para ello, los creativos quieren que su idea sea la mejor y los cuentas quieren que todo se entregue a tiempo y perfecto. Pero... ¿qué pasa con la planificación estratégica? no sólo la del nuevo cliente, sino la de la propia agencia. 


Estoy convencida que si se pensara durante un rato en la estrategia con la que afrontar el concurso con los recursos y el tiempo estimado, más aún si se tiene un límite de precio por parte del cliente, saldrían mejor y costarían menos disgustos internos. Las exigencias personales no pueden imponerse cuando la realidad es que es imposible entregar bien esa cantidad de trabajo que además no es necesario para defender una buena idea y por lo tanto para ganar un concurso.

Esto se puede representar muy bien como una pelea de gallos en la cual el que más alto y más cabreado hable a los demás tiene la razón, por que su ego será el vencedor...pero la realidad es que si se estiman los tiempos, los recursos, se limita la pasta y se determina el correcto formato y por tanto se hace una entrega responsable y acorde a la idea, se puede ganar el concurso sin sacrificar la vida de la gente.

Las posibilidades de ganar en un concurso son muchísimas y poquísimas, y la mayoría no suelen depender del trabajo presentado sino de los contrincantes, el tipo de proyecto, la fama de la agencia y en tiempos de crisis más que nada del presupuesto por lo que emplear un enorme esfuerzo que suponga dejar de lado los clientes que mantienen fee y machacar al equipo no debería ser necesario.

He ganado algunos concursos y he perdido muchísimos, pero la realidad es que a pesar de todo hay que ir a por ellos con toda la ilusión y la esperanza 




domingo, 22 de septiembre de 2013

Currando en la tele


Mi llegada a Cuatro fue un tanto rara y se podría decir que fue una casualidad del destino, mail oportuno en el momento preciso y allí que me ví en Prisacom, rodeada de un montón de gente desconocida y con un proyectazo que me quedaba enorme. De ello aprendí muchísimo tanto a nivel técnico como laboral, personal y profesionalmente ya que fue un gran empujón para mi carrera.



Mis tareas fueron muy diversas y aunque con apoyos internos tanto en cliente como en el equipo técnico tuve que gestionar tareas y recursos, procesos, timings, presupuestos, prioridades, contenidos, diseños, pruebas de calidad y funcionalidad, mejoras..y un sin fin de trabajos que llevé a cabo lo mejor que supe y que salieron bastante bien.

El proyecto en sí ya había comenzado 9 meses antes y consistía en rehacer tanto el diseño como el gestor de la web del canal Cuatro de Sogecable. Su empresa de desarrollo era Prisacom y el cliente había contratado a una consultora para gestionar el proyecto, yo trabajaba en esta consultora solo que haciendo lo que se llama un "in-house", desde cliente. Conocí al equipo de mantenimiento de la web, a los responsables de las distintas secciones, a los editores de contenidos, etc..un gran equipo de gente fantástica :)

El proyecto como tal estaba en fase de desarrollo pero con algunas patas por cerrar, sobre todo en cuanto a los requisitos funcionales no sólo de la navegación en el front sino también en la manera de gestionar los contenidos. Hay que tener en cuenta que la tele tiene su forma de gestionarse desde hace un montón de tiempo y por aquel entonces, no estaba muy actualizado (ahora lo desconozco). Por ello se complicaba a cada poquito que iba conociendo los entresijos del proyecto.
Existían 3 gestores independientes, uno servía para almacenar todos los contenidos editoriales creados por la cadena, textos, fotos  y vídeos, otro permitía la publicación de la web actual con unas plantillas muy básicas que alimentaban la home y las subhomes que tenían hasta el momento y por último se había creado un gestor ad-hoc con los requisitos que se precisaron en un primer momento para poder crear de cero microsites específicos de cada contenido que lo necesitara.

El primer gestor sólo debía modernizarse y relacionarse correctamente con los nuevos gestores para evitar tener que duplicar el trabajo de la subida de contenidos, los editores comenzaron a aprender a usarlo correctamente y ha emplear las relaciones entre los gestores. En el segundo gestor, se hicieron muchas mejoras que se adaptaran tanto a los nuevos diseños y maquetaciones como a la manera de comunicar del momento actual, con más contenido audiovisual.  

El resultado de ello fue un portal de contenidos con una actualidad al minuto de todos los contenidos ofrecidos en televisión, actualidad y todo lo que rodeaba a los mismos con unos datos muy mejorados en cuanto a visitas, premios, notoriedad, etc...y para mi carrera el curro que me marcaría profesionalmente por todo lo que aprendí, toda la gente a la que conocí y todo lo que me ayudó a crecer.

jueves, 27 de junio de 2013

Una "no" experiencia comercial


Cuando empecé a trabajar en el mundo online en "Arroba" además de aprender lo que era un portal web y como se desarrollaba y se gestionaba, tuve que aprender la durísima labor comercial. Era una agencia pequeña que trataba de crecer de forma local y atacar tres nichos de mercado.

A día de hoy no tendría mucho sentido pero en la época del boom de las B2B ofertar páginas web como una nueva herramienta de comunicación era algo muy novedoso e innovador. Así pues a mi equipo (eramos sólo 2) nos dieron como público objetvio al que atacar "los polígonos industriales" y la estrategia consistía en plantear la creación de plataformas agregadoras que permitieran mostrar información común y util de la localización, cómo llegar, horarios, etc... y a su vez dotar a todas las empresas de su propio espacio. 

Comenzamos por las llamadas, continuamos por las visitas a puerta fría y el resultado fue..ninguno. Todos nuestros esfuerzos fueron en vano. Creamos presentaciones que mostraran las infintas posibilidades de negocio que podía generar, pero la confianza en internet y el poco desarrollo que había alcanzado en ciertos sectores no permitió que sacaramos negocio. Tampoco el resto de equipo que atacaron concesionarios y centros comerciales dieron resultados.

Quizá no era el momento, ni los sectores aunque el proyecto estaba muy bien planificado y a lo largo de estos años se ha llegado a desarrollar en muchos sectores.

Otra de mis experiencias comerciales fue en Ambientum una pata de comunicación de greental que permitía crear comunidad, comunicación, cursos, empresas, ect...en torno a temas ambientales. En este caso me dedicaba a la venta de especios publicitarios y colaboraciónes de patrocinio en eventos concretos, pero debido a recortes presupuestarios tanto en el sector como en los propios eventos y ferias, tampoco tu ve éxito en esta campaña. 

Esta experiencia me sirvió para darme cuenta de que a veces, aunque la planificación estratégica sea buena, el producto sea bueno y las tácticas de ataque también lo sean, el mercado tiene otros condicionantes que hacen que los proyectos no salga todo lo bien que deseamos.

viernes, 26 de abril de 2013

Bio



Cómo contarte quién soy en pocas palabras...
Laura Riesgo, voy a cumplir 30 años y me encanta aprender, de la gente, de las cosas viejas y nuevas; y del mundo en general.
 
Soy una persona dinámica, responsable, alegre y muy amiga de mis amigos, me gusta mucho leer, la música de los 70, la cocina; además soy deportista y me encanta la montaña, la nieve y el frío.

En cuanto a mi perfil profesional, siempre que me hacen esa pregunta recurro a la descripción que hizo de mi un gran director creativo: 
 
Pertenece a esa nueva raza de perfiles todoterreno que demanda cada vez más la comunicación de hoy. Perfeccionista, metodológica y con una gran capacidad de poner orden a la hora de gestionar un proyecto, no tiene miedo a ir más allá, adoptando de forma natural y proactiva responsabilidades que a menudo asustan a perfiles más clásicos. 
Siempre que he tenido la suerte de trabajar con ella se ha convertido en un excelente punto de unión entre las áreas estratégica y creativa, uno de los papeles más necesarios en los nuevos escenarios que nos plantea el mundo digital. 
Gracias Dani :)


martes, 23 de abril de 2013

Herramientas de trabajo y conocimientos




Arquitectura de información 
Usabilidad y accesibilidad 
Redes sociales


Dispositivos móviles y tablets


Cultura tecnológica y de programación en HTML, CMS, CRM, Flash, Flex, Responsive desing otras tecnologías includo vídeo.


Herramientas de gestión 

Paquete Office 
Atrium
Ad-log 
Paprika 
Basecamp


Analítica

Google analitycs 
Weborama 
Omniture


Diseño gráfico

Photoshop 
Indesing 
Ilustrator


Prototipado


Visio 
Axure 
Balsamiq













Experiencia laboral



Actualmente trabajo como supervisora de proyectos digitales pero quién sabe lo que me deparará el futuro

Arista
Enero 2012- actualmente

Gestión de proyectos web.Consultora de planificación, usabilidad y arquitectura de información



Descripción
Realización de taréas de consultoría en usabilidad, innovación y desarrollo, estrategia online de marca y planificación de desarollos digitales en diferentes dispositivos. Gestión y planificación con departamento de producción digital.

Proyectos/clientes


Fundación Repsol, Repsol, Casa Real, Fundación Reina Sofía, Concurso escolar ONCE, ideasanaeroski, Marca España, etc...

Freelance
Enero 2010- actualmente

Consultora de planificación, usabilidad y arquitectura de información


Descripción


Realización de taréas de consultoría para agencias como Nethink, The Fact, etc...realizando tareas de consultoría en usabilidad, innovación y desarrollo, estrategia online de espacios digitales, arquitectura web, prototipado, funcionalidades y desarrollo del gestor de contenidos.

Proyectos/clientes


Mahou, San Miguel, CUNEF, Campofrío, Diageo, etc...

Ideup!
Enero 2011- Julio 2011

Consultora de planificación, usabilidad y arquitectura de información



Descripción


Realización de taréas de consultoría en usabilidad, innovación y desarrollo, estrategia online de marca y planificación de desarollos digitales en diferentes dispositivos.
Desatacar el trabajo de consultoría colaborativa con la directiva del banco Openbank y expertos del sector online.

Proyectos/clientes


Canal eficiente Gas Natural Fenosa, Yelmo cines, Cigna servicios, Engel axil, Openbank, etc... 

Wysiwyg
Abril 2010- diciembre 2010 

Consultora de planificación, usabilidad y arquitectura de información


Descripción


Realización de taréas de consultoría en usabilidad, innovación y desarrollo, estrategia online de marca y planificación de desarollos digitales en redes sociales. Así como informes de resultados de analítica con posibles recomendaciones de mejora.

Proyectos/clientes
Ono, Trina, Micropolix, Schweppes, Burger, Ballantines, Levis awards, practicahuerting.com, Rebbe, Fontvella, Cutty sark y Campofrío. 


Shackleton
Febrero 2010- abril 2010

Supervisora de proyectos digitales

Descripción


Realización de taréas de dirección de proyectos digitales tanto web como planes de medios digitales y richmedia. Funcionales, planifica- ción, puesta en marcha y colaboración en procesos creativos y de producción digital.

Proyectos/clientes
Vodafone particulares, Vodafone empresas y autónomos, The Pacific, J&B, Leche Celta, Celtunis, Pay Pal y F1 patrocionio Vodafone. 


La Despensa
Junio 2007- enero 2008

Ejecutiva de cuentas en prácticas

Descripción


Realización de taréas de gestión de clientes tanto off como online realizando campañas integradas y sobre todo de marketing street. Campañas de medios en prensa, radio y digital. Páginas web corporativas y sites promociona- les.
Autopromociones de agencia.

Proyectos/clientes


Avantis, Rivas Futura, Basket Rivas, Centro Comercial H2ocio, pinkfish, Caja Burgos, etc.

Arroba
Febrero 2003- junio 2005

Ejecutiva de cuentas en prácticas

Descripción


Trabajo intermitente con los estudios. Realiza- ción de tareas de organización y ejecución del programa Móvil cerca de ti de la Fundación Vodafone. Tareas de gestión de otros clientes, planificación, desarrollo web, cotenidos, competencias.


Proyectos/clientes


Museo del Prado, Xfera, empresas productos agricultura, empresa máquinas de detistas, etc... 

Sogecable/Prisacom
Diciembre 2008- julio 2009

Supervisora de proyecto rediseño web Cuatro.com



Descripción


Realización de taréas de consultoría en usabilidad, innovación y desarrollo, estrategia online de marca y planificación de desarollos digitales en la plataforma corporativa. Colaboración en el desarrollo herramienta microsites contruida ad-hoc y edición de todos los contenidos web tanto a nivel editorial como tecnológico. Repositorio de bugs y mejoras en la plataforma, canales sociales, dispositivos móviles, etc...

martes, 16 de abril de 2013

Consultora usabilidad y arquitecto web


Como arquitecto de Interacción trabajo en el desarrollo de proyectos web y entornos digitales con gran  motivación e implicación en todo el proceso desde que comienza la conceptualización del proyecto hasta la resolución final por parte del equipo de desarrollo.



Tengo conocimientos en Usabilidad, Arquitectura de Información y Diseño de Interacción, con gran capacidad de organización  y conocimientos técnicos sobre otras áreas tanto diseño web como maquetación HTML, indagando en Responsive Web Design. Además conozco las tecnologías de móviles, tablets y gestores de contenidos: drupal, joomla, wordpress, etc..

lunes, 15 de abril de 2013

Planner estratégico


   
Soy práctica y se me da bien solucionar problemas. Como buen planner sé donde investigar y qué buscar para sentar la base del camino a seguir y encontrar el punto de conexión entre la marca, la agencia y el público. Tengo buena capacidad para interpretar y comprender el entorno para que después al involucrarme en el proceso tanto creativo como de desarrollo poder aportar ideas que inspiren.

De cara al cliente
es importante ayudarle a dar ser lo más eficaz posible, priorizando objetivos para cada público y objetivo que tengan. Todo ello con un instinto muy particular y con la capacidad de pensar en todos los posibles campos de acción.

martes, 9 de abril de 2013

Supervisora de proyectos digitales


Soy organizada, rápida y eficiente. Tengo claro desde el principio las necesidades que puede acarrear cualquier idea, para poder llevarla a la práctica, sé qué buscar y a quién en cada momento. De cara a cliente tengo buena capacidad para explicar y vender la idea de manera que encaje perfectamente en su negocio, de cara al equipo de producción digital tanto interno como externo tengo claras las necesidades de cara a planificar, estructurar y documentar el proceso y la interacción entre cliente y desarrollo.

El seguimiento y la revisión de todas las especificaciones hacen que el resultado para el cliente sea siempre satisfactorio y nos permite seguir trabajando en el desarrollo de la marca a un largo plazo. ¡¡Eficiencia ante todo!!
 

lunes, 11 de febrero de 2013

Unas prácticas despenseras

Con la carrera a medias me puse a trabajar en lo que se llama en publicidad el "departamento de cuentas" que no tiene nada que ver con la contabilidad aunque lo parezca. Este departamento es el encarado de dar servicio diario a cliente, gestiona todas sus peticiones, las solicita internamente, las pone en marcha con el equipo y las presenta después al cliente. También planifica, reparte tareas, presupuesta, factura..vamos que vale para todo ;)

En este trabajo difiere mucho de una agencia pequeña a una grande y ya si es internacional más aún. La agencia en la que yo empecé, era por entonces independiente y única, ahora sigue siendo independiente pero además es internacional. Aprendí mucho de publicidad, cómo se trabaja con el día a día, cómo se lleva un cliente, como se gestiona el equipo para ser lo más eficiente posible..y todo gracias a mi supervisora y a mi director. Gracias a los 2. 

Este día a día compuesto por un cliente fijo del sector inmobiliario me enseñó sobre prensa, vallas y mupis, radio pero sobretodo de web. Creamos un portal corporativo como agregador genérico de todas sus promociones que se visitaban en sus propios microsites y además se gestionaban a diario a través de un gestor ad-hoc, creado para cada uno de ellos. Además este cliente estaba rodeado de otras muchas cosas como un centro comercial que se inauguró con un gran evento y un equipo de basket femenino. 

Para ambos se desarrollaron eventos, uno enorme y otro muy pequeño por lo que también apredí sobre azafatas, catering, mobiliario y decoración, etc...pero lo mejor de esta agencia siempre ha sido su manera particular de trabajar. En las reuniones de entraga de brief siempre se han dicho las palabras "prohibido pensar en publicidad convencional" esto se traducía siempre en hacer campañas que tuvieran mucha repercusión en las nacientes redes de internet y en los medios de comunicación. 

El movimiento contra la realidad de la escuela CICE, la campaña de los reyes magos contra papa noel, el desfile del orgullo de pink fish, etc..campañas poco convencionales y super virales me enseñaron a ver la publicidad como algo diferente. El valor creativo es su principal diferencia y su manera de ver la vida es un gran descubrimiento que te permite abrir la mente y seguir en esto pensando que de verdad se pueden hacer cosas que ayuden, que creen, que inventen o reinventen la aburrida realidad.

domingo, 13 de enero de 2013

Ejemplos trabajos varios como project manager


Trabajos varios como arquitecto web, responsable de usabilidad, project manager.








Web corporativa  Avantis. (La Despensa)






Web corporativa Cuatro. (Sogecable/Prisacom)





Microsite velocidad ADSL Vodafone. (Shackleton)




Microsite blackberry Vodafone. (Shackleton)




Web corporativa Leche Celta (Shackleton)





Banner rich media The Pacific (Shackleton)


Microsite pack comercio pymes y autónomos Vodafone (Shackleton)




Web corporativa Burger España (Wysiwyg)





Aplicación facebook felicitación navidad ONO  (Wysiwyg)




Microsite fragancias custo (Wysiwyg)


Web comunidad Huerting de Trina (Wysiwyg)


Web premios Unfamous Levis (Wysiwyg)




Web corporativa  formulario captación leeds seguros Cigna (Ideup)


Web aplicación eficiencia energética Gas natural fenosa (Ideup)


Web nuevo rediseño San Miguel  (Freelance para Nethink)






Consultoría usabilidad Web Cunef (Freelance para The Fact)





Mejoras usabiliad y gestión Web Fundación Repsol (Arista)




Nuevo microsite Fondo de Emprendedores Fundación Repsol (Arista)









Nuevo microsite Voluntarios R Fundación Repsol (Arista)








 Nuevo microsite Idea sana Eroski (Arista)








Web corporativa Marca España (Arista)









Web corporativa Segittur (Arista)